Wichtige Weichenstellung.

• Ihre Organisation plant einen Personalabbau.
• Sie möchten Ihre Führungscrew auf die emotionalen Aspekte des Trennungsprozesses sensibilisieren und sie befähigen, Trennungsgespräche respektvoll und sachlich zu führen.
  
• Sie trennen sich von einem Mitarbeiter/Mitarbeiterin und wollen ihn/sie bei der beruflichen Neuorientierung unterstützen.
  
• Sie fördern proaktiv den nächsten Karriereschritt eines Mitarbeitenden.
• Ein Mitarbeitender übernimmt eine neue Führungsaufgabe oder eine neue Position und Sie möchten, dass der Start gelingt.
• Der Wille ist da, das Fachwissen ist da, die Veränderungsbereitschaft ist da und doch entspricht die Performance des Mitarbeitenden nicht den Erwartungen.

Trifft eine der beschriebenen Situationen auf Sie zu?

Dann freuen wir uns auf das Gespräch mit Ihnen.